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学院部署中层班子任期目标责任书完善工作-山东政法学院

    发布时间:2019-11-12 16:28:11    

学院召开会议部署中层领导班子任期目标责任书完善工作

3月18日上午,学院召开各院、系、部党政主要负责人和各部门、单位主要负责人会议,部署中层领导班子任期目标责任书的完善工作。会议由党委副书记李光宝同志主持,党委书记张士昌同志作重要讲话。

张书记在谈到制定任期目标的指导思想时指出,支撑学校知名度的因素主要是学术成果、重点学科、高层次人才、育人质量等,而这些因素的实现都离不开目标责任书中的基本内容。同时,责任书的制定体现了我们科学管理的指导思想,就是用指标来激励工作积极性,促使大家工作创新,实实在在地为学校发展办实事,谋利益,做贡献。

张书记强调,要充分理解目标责任制的本质要求,即要通过建立根本性的机制,进行责任的逐级传递,一直传递到管理的末端,直至每个岗位。只有把大家的力量凝聚起来,把大家的积极性调动起来,才能推进学院不断向前发展。从目标责任制所设定的内容来看,是很好的政策导向,一是它可以让中层班子知道应该怎么做,做到什么程度,哪些工作是关键点。二是可以让处级干部尽职尽责,清楚该抓什么,怎么抓。三是使中层班子对本单位的情况心中有数,如有多少教授、副教授、讲师,其学科研究方向是什么,每个人有哪些优势,他们还缺什么条件,做到心中有数,有的放矢,做好规划。制订目标,既要有现实性,又要有前瞻性。对主要指标要认真研究,如学科建设,要明确每个重点学科需要有几个方向,每个方向对学术梯队的要求是什么,都要清楚。要层层动员,分清哪些指标是院、系、部领导的责任,是领导班子能够努力实现的指标,哪些是教研室应该完成的指标,哪些是老师应该承担的,要分清责任。指标确定后,要与职能部门协商,达成共识。职能部门也要制订自身的指标,其他部门和单位同样如此,即对指标设计要尽可能地定量,实在无法定量的,要定性,关键是要开动脑筋,认真研究,提出思路,积极工作。

关于实行任期目标的意义,张书记指出,首先,研究设定指标的过程也是学习的过程,因为每个指标的背后,都有大量的工作要做。其次,通过认真设定指标,可以实现管理工作上层次,提高班子和成员的能力和水平。人的潜能是很大的,只要找准突破口就会有收获。

张书记最后用四句话与到会的各部门、单位的负责同志共勉:人人都有长处,因此要互相学习;人人都有短处,因此要互相理解;人人都有困难,因此要互相帮助;人人都有困惑,因此要互相体谅。形成一个团结、干事、和谐、快乐的中层领导班子。

李光宝副书记主要讲了四点。一是自去年上半年着手制订责任书以来,各部门、单位精心论证,不断修改完善,做了大量工作。但还有差距,有些指标还没有量化,有的量化的力度还不够,需进一步具体、量化。二是任期目标责任制虽然是三年的任务,但要紧紧扣住3?5年的规划和发展目标,不论是思想基础、观念转变,还是工作基础、人才队伍、成果情况、学科专业等,都需要拿出实实在在的东西,都需要制订切实可行的、周密的工作计划,当然,更重要的是抓好落实。制订这个目标体系就是要发挥激励作用。相信经过3?5年的努力,学校的面貌一定会发生很大变化。三是任期目标责任制的制定是第一次,要开好头,起好步,把工作做扎实。重要的是要认真研究,规范制定,使目标责任制成为凝聚广大教职工智慧的制度,成为每个中层班子和中层干部推动学校又好又快发展的义不容辞的责任,成为锻炼干部谋划大局、凝聚力量的好机会。四是对现状和条件的分析,有助于弄清现有基础,也是将来总结工作、考察干部的基础性依据,而任期的具体目标和主要措施是核心,是重中之重,是需要下功夫认真研究的。

李光宝副书记最后强调,会议结束后,各部门、单位要认真研究张书记的讲话和目标责任书,在规定的时间内把基本成形的责任书报到组织部。

(组织部)

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